VIVO
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早在2014年，vivo就布局出海，10年沉浮，如今依然卻在海外市場進(jìn)退兩難。CEO鋃鐺入獄、員工涉嫌洗錢也被逮捕，掙扎10年，vivo為何還找不到全球化生存之道？
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12月23日，消息人士表示，印度打擊金融犯罪機(jī)構(gòu)逮捕了中國智能手機(jī)制造商vivo印度子公司的兩名高級員工。vivo表示將提起法律訴訟。
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中國產(chǎn)業(yè)界一直有個(gè)廣泛好奇，關(guān)于vivo。那就是低調(diào)的vivo如何悄然間發(fā)展成為一家享譽(yù)世界的科技創(chuàng)新公司，背后有著怎樣的商道絕學(xué)？
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vivo X100系列11月21日開售不到半天，全渠道成交金額就突破了10億元人民幣，賣了差不多20萬臺，打破了vivo新機(jī)銷售記錄。另一邊，vivo中國區(qū)高層剛剛發(fā)生一場人事巨震。vivo背后的焦慮依舊存在。
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vivo上探高端，既充滿著差異化的可能性，也不得不直視難以跨越的坎兒。
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如今vivo造芯只是在起步階段，伴隨供應(yīng)鏈體系的成熟，整合上下游資源，深耕技術(shù)的長期布局，vivo也會在這條路上收獲更多的果實(shí)。
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華米OV，國產(chǎn)手機(jī)銷量的第一梯隊(duì)。華為落幕，只留下榮耀，OPPO、vivo趁勢搶占市場份額，成為國產(chǎn)手機(jī)市場“新王”。但還沒高興幾個(gè)月，另一個(gè)殘酷的事實(shí)給了國產(chǎn)智能手機(jī)廠商，尤其是vivo當(dāng)頭一棒：手機(jī)，賣不動(dòng)了。
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