今年經(jīng)濟形勢不好，已經(jīng)是全民的共識。但誰都沒想到，裁員風波竟然從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，進一步波及到制造業(yè)。

從5月19日開始，網(wǎng)上開始流傳白色家電巨頭“美的集團要裁員50%，有的事業(yè)部已全裁”的消息。隨后官方回應稱：鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務，暫緩非經(jīng)營性投資。證實了裁員傳聞。

在此前5月的內(nèi)部電話會上，美的集團董事長方洪波坦言，未來三年，行業(yè)將迎來前所未有的寒冬。值得注意的是，這已經(jīng)是方洪波主持美的下的第二次大規(guī)模裁員了，上一次正好是在10年前。

而在這次美的裁員風波中，一篇《美的被裁員工與方洪波的隔空對話》的文章在網(wǎng)絡上廣為流傳。文章中，方洪波對被裁員工表示“深感愧疚”。但網(wǎng)友卻不吃這一套。明明業(yè)績剛剛突破3000億大關(guān)，去年凈利潤也高達285.7億元，再創(chuàng)新高。錢賺的更多了，為啥還要裁員？

此時，科陸電子的一份公告又暴露出美的集團的另一幅面孔：一邊高喊緊縮過冬裁員，一邊又豪邁出資22億收購公司。5月23日晚，A股上市公司科陸電子公告稱，美的集團將斥資不低于22億元，成為公司控股股東。

左手拿刀裁員，右手砸錢收購，美的意欲何為？

美的拋棄員工

資本拋棄美的

裁員開始波及到傳統(tǒng)制造業(yè)，這一點是所有人都沒有意料到的。

而在脈脈上傳出裁員50%傳言前一周，裁員傳言就開始在美的內(nèi)部論壇發(fā)酵了。一篇廣為流傳的《美的被裁員工與方洪波隔空對話》的文章顯示，有員工在美的內(nèi)部論壇感嘆突然被裁，得到了方洪波的回應。留言中，這名被裁老員工雖然并未痛罵美的裁員，還祝福美的前途坦蕩，但最后也用“意難平，不吐不暢”“職場浮沉，世態(tài)炎涼”概括自己對被裁的態(tài)度。

從他留言中回顧自己在美的歲月的部分可以看到，裁員對他影響很大。這位被裁老員工上有七十多歲高齡的父母，且父親如今身患癌癥，下有13歲的孩子，自己在美的工作多年，曾因?qū)嶒炇乙馔馐軅忠驗閹ぷ鳎瑳]有恢復徹底，留下暗傷，從此不能再劇烈運動，家里房子的房貸也還沒還完......

“房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗”，“要離開美的了，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕，供大家參考端詳。”

方洪波的回復說：“認真看了，有些傷感，同時也深感愧疚。”“時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但黑夜還是會如期到來。”

他表示，裁員是經(jīng)過管理層1-2個月的反復討論和掙扎中才做出艱難的選擇。

有網(wǎng)友看完后感嘆，人到中年被裁，就是這么無奈和悲哀。資本拋棄你，就這么無情。

雖然在之后的股東大會上，方洪波否認了“裁員50%”的說法，但不可否認的是，美的確實在大舉裁員緊縮過冬。

而美的的裁員也早有預告。在此前5月的內(nèi)部電話會上，方洪波坦言，未來三年，行業(yè)將迎來前所未有的寒冬。

而另一方面，美的自己也被資本“拋棄”了。2022年第一季度，有511家基金持倉美的集團，而去年同期持倉美的的基金共有858家，同比減少了347家。

機構(gòu)拋棄，中小投資者也沒有信心堅守下去了。據(jù)美的集團公告顯示，2021年上半年美的集團普通股股東總數(shù)是52.05萬，而截至今年一季度，這一數(shù)據(jù)為43.82萬，也就是說，九個月時間里，美的集團流失了8.23萬中小投資者。

機構(gòu)和中小投資者“跑了”，股價也就沒了支撐。從去年2月至今，美的集團股價從最高點的106.40元跌到如今的50多元，股價腰斬，市值蒸發(fā)3000多億元。尤其是2022年以來，不到半年時間，美的集團股價從最高點的80.88元一路下跌，最低一度跌至50.50元，股價下跌了37.6%，市值蒸發(fā)了2125億元。

十年前歷史重演

美的踏入同一條河

這并非美的集團第一次陷入“裁員”風波。2012年11月，美的集團被曝大幅裁員，制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，而當年校招新員工更是幾乎全軍覆沒。

而此時，方洪波剛從創(chuàng)始人何享健手中接過董事長的位子沒幾個月。

彼時，有專家分析，美的裁員可能與行業(yè)蕭條，以及此前瘋狂擴張有關(guān)。美的在超1000億元業(yè)績的刺激下，大規(guī)模擴張招人，但又剛好遇到行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的檔口，利好政策退出、房地產(chǎn)市場受調(diào)控打擊，外需也因為歐美債務危機拉動不足，導致美的出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，銷售不佳的情況。

10年過去了，美的又踏入同一條河。

今年5月的一次業(yè)績說明會上，方洪波根據(jù)美的歷經(jīng)的多次經(jīng)濟周期波動，預測未來三年，行業(yè)將迎來前所未有的寒冬。

正如十年前因“行業(yè)寒冬”而裁員，十年后方洪波預見行業(yè)再次處于寒冬時，美的集團再次舉起了砍刀”，裁員過冬。

方洪波的預言是有依據(jù)的。從2021年以來，長虹、創(chuàng)維、康佳、TCL等家電品牌進行了一輪連鎖大賣場的撤場或調(diào)整。家電零售方面，LG等外資品牌的電視業(yè)務也接連退出國內(nèi)知名電器零售國美。而近日，在美的裁員消息被曝出來之前，國美也被曝出總部裁員40%的消息。

皮之不存毛將焉附。二三線家電品牌都不好過了，家電巨頭的處境可想而知。

據(jù)方洪波此前的預言，除了疫情反復的因素，還提到了大宗商品、海運物流、能源供應等各種成本均大幅提升。

據(jù)美的2021年財報顯示，美的家電產(chǎn)品成本中，原材料成本占85.47%，比上一年上升1.91個百分點。

美的的原材料成本還不是家電三巨頭中最高的，海爾這一數(shù)據(jù)為85.7%，格力為88.27%，同比上一年，分別上漲了2.5個百分點和1.37個百分點。

可以看到，格力其實比美的承受更大的成本壓力。那么，格力裁員了嗎？

在美的裁員風波爆發(fā)幾天后，5月26日，格力電器董事長董明珠在其抖音賬號發(fā)布視頻，承諾格力無論在任何困難的情況下，都絕不裁員。如果說一定到了非常困難的地步，寧可降一點工資也不裁員。

但也有網(wǎng)友指出，降低工資不就是逼著員工裁員嗎？

實際上，近年來格力在職員工總數(shù)在逐年減少。深藍財經(jīng)翻閱格力電器歷年財報發(fā)現(xiàn)，2019年至2021年，在職員工總數(shù)分別為88846人、83952人、81884人，兩年時間，格力的總在職員工數(shù)量減少了近7000人，其中2020年疫情爆發(fā)這一年里，減少了4894人。

27日上午，董明珠這則視頻已經(jīng)無法在該抖音賬號中查詢，疑似被刪除或設(shè)置了權(quán)限。

一邊縮緊，一邊擴張

美的意欲何為？

美的集團的裁員，讓不少人感嘆，傳統(tǒng)制造業(yè)也不行了。

但隨后，科陸電子的一份公告讓圍觀群眾大跌眼鏡：美的你不是要緊縮過冬了嗎？怎么又開始砸錢了？

5月23日晚，科陸電子發(fā)布公告稱，美的集團將通過“委托表決權(quán)+定增”的方式，從深圳資本集團手中拿下科陸電子實控權(quán)。此外，科陸電子擬向美的集團定增，以3.28元/股發(fā)行不超過4.23億股，募集不超過13.86億元，將全部用于償還有息負債。

粗略計算，此次美的拿下科陸電子，整體投資資金約為22.23億元。此時，科陸電子的前實控人，深圳國資委控股的深圳資本集團，才入主科陸電子不到一年。

而科陸電子也是常年虧損。2018年和2019年，科陸電子分別虧損12.20億元、23.76億元，被實行“退市風險警示”處理，股票簡稱變?yōu)榱恕?ST科陸”。

美的這一舉動其實和其裁員的“收縮非核心業(yè)務”并不違背。據(jù)第一財經(jīng)報道，方洪波表示，ToC業(yè)務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化。ToB業(yè)務，保留“四大四小”核心業(yè)務，其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。其中，“四大業(yè)務”指機器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能，這四大業(yè)務要堅定地加大投入，越困難越要堅定；“四小業(yè)務”指萬東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電。 

而拿下科陸電子正好是“四大”中的儲能板塊。

對美的而言，此次入主科陸電子將進一步擴張其儲能業(yè)務。美的集團表示，能源管理是美的點燃第二引擎，在B端核心業(yè)務上布局與突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。儲能產(chǎn)業(yè)符合國家支持的戰(zhàn)略方向，空間廣闊，科陸電子具備行業(yè)競爭優(yōu)勢。 科陸電子在儲能賽道中兼具自研技術(shù)、項目經(jīng)驗、海外認證、渠道資源等方面能力，是國內(nèi)少數(shù)有能力參與儲能項目全產(chǎn)業(yè)鏈的儲能集成商，并已實現(xiàn)對相關(guān)核心部件的自主研發(fā)。成為科陸電子的控股股東后，美的擬將其作為開展能源管理業(yè)務的主要平臺之一。

“越是寒冬的時候我們反而要更加堅定的投資未來。”這是美的集團董事會在2021年年報“致股東”中寫下的一句話。對美的而言，這個“未來”就是把To B業(yè)務，打造成第二增長曲線。

從其調(diào)整業(yè)務架構(gòu)也可看出美的押注To B業(yè)務的決心。2021年年底，美的重新規(guī)劃整體業(yè)務架構(gòu)，將原先的四大板塊調(diào)整為五大業(yè)務板塊，即智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部及數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。除傳統(tǒng)主業(yè)智能家居業(yè)務是To C業(yè)務，其余均為To B業(yè)務。

從2020年疫情爆發(fā)以來，兩年多時間里，美的在B端業(yè)務上的收購動作不斷。

2020年3月，美的集團通過下屬子公司美的暖通斥資7.43億元收購合康新能18.73%股份；

同年11月，美的集團全資子公司海南美的樓宇科技有限公司收購了菱王電梯及佛山朗越投資有限公司；

12月，美的集團通過收購泰國日立壓縮機公司；

2021年2月，美的集團以22.97億元收購北京萬東醫(yī)療科技股份有限公司29.09%股權(quán)；

11月決定全面收購 KUKA 的股權(quán)并私有化

但目前來看，B端業(yè)務對美的集團營收貢獻還十分有限。2021年美的To B業(yè)務總收入為750億元，占總營收比重的21.8%。方洪波自己也坦言，美的B端業(yè)務多元化，但目前效果顯然還難以達到預期，美的仍未能從B端找到新增長曲線。

轉(zhuǎn)型之路還任重道遠，但行業(yè)寒冬卻更加嚴峻的襲來，對于美的這個千億家電龍頭來說，裁員或許是一個更加快速有效的“過冬”方式吧。