如果用一個詞來形容小米，相信不少人會選擇“物美價廉”，而這恰恰是小米要極力洗刷掉的標簽。

小米是這樣想的，也是這樣做的，近年來，隨著中低端手機市場競爭激烈，水分被榨干，小米開始進軍高端市場。近日某調查機構發布數據，小米蟬聯中國智能手機市場4000-6000價位段國產廠商份額第一。

在高端細分市場拿下國產第一，對于小米來說是極具意義的事情。但這個第一是有定語的，即指的是，2022年第51周和52周兩周時間內、價格區間4000～6000元、國產手機里邊。

這么多定語的限制，含金量自然是不高，而更談不上對業績的提振。近四個季度以來，除2021年第四季度營收同比增速為正，后三個季度，小米營收同比均呈下滑趨勢，且2022年第二季度，小米營收同比下滑20.1%至701.7億元，為近四個季度最低。雖較上一季度微增3.05億元，但同比仍減少9.7%。

2022年8月，雷軍將年度演講主題定為“穿越人生低谷的感悟”，有人解讀為這是當下小米的處境。在紫金財經看來，這種看法未免過于悲觀了，小米創立到火爆，徹底終結了山寨機的歷史，想要往上走，其實是一條最難走的路，出現波折也很正常。

但不可否認的是，小米當下確實需要一種突破，對市場的突破，對技術的突破，對自己的突破。2023年對小米來說，似乎也意味著更多的艱難和挑戰。 

營收持續下滑 三大業務遇冷

1月3日，雷軍在給集團的全員信中坦言：2023年對于小米而言，是開啟全新發展周期的一年，也是一系列的深刻變革進入深水區之時。集團正處于一個全新殿堂的門檻上，全新階段的起跑線上。

這封信充滿了深深的危機意識，焦灼和迫切的背后，是越來越嚴峻的手機市場形勢，是不斷下跌的業績。

據最近的小米Q3財報數據顯示，該季度營收705億元，同比下滑9.7%；繼2022年一季度，再次錄得單季凈虧14.74億元，經調整凈利21億元，同比下滑59.1%。這是小米上市以來首次連續三季度營收、凈利同比雙雙下滑。

細分到主營業務的三大板塊：智能手機、生活消費品、互聯網服務等等，每個板塊均有煩惱。營收占比近60%的智能手機業務，下滑最為明顯：收入425億元，同比減少11.1%。這也是“拖累”業績的最主要原因。

第二大業務——AIoT與生活消費產品收入191億元，同比減少8.6%。官方解釋原因是受到通貨膨脹等因素影響，需求減弱；同時因核心零部件價格下降，導致占據收入大頭的智能電視及筆記本電腦業務出現較大下滑。

第三大業務——互聯網服務收入為71億元，同比減少3.7%；其他業務收入18億元，同比減少6.6%。主要是由于金融科技及廣告業務收入減少導致。

從一個個飄綠的數據中不難看出，小米當下的境遇并不樂觀，尤其是在基本盤上，營收開始躊躇不前。

這無疑與智能手機遭遇的行業寒冬息息相關。IDC數據顯示，自2017年起，智能手機銷量逐年萎縮，過去5年平均降幅達到7.8%。其間，2021年的5G概念一度挽回些市場頹勢，同比微增1.1%，但2022年又上演了“大跳水”——前兩季出貨量同比分別下滑14.1%、14%，為歷史最大季度跌幅。

另據Canalys統計數據，2022年第三季中國智能手機市場出貨量7000萬臺，同比下跌11%，領跌全球主要市場。對應收入也從478億元降至425億元。

行業遭遇寒潮，小米難以獨善其身。整體毛利率從去年同期的18.3%降到16.6%，其中智能手機毛利率從12.8下滑到8.9%。

業績承壓的同時，小米的股價也持續低迷，距離市值最高時的8000億港幣，如今已經縮水近5000億港幣。如此龐大的跌幅，讓小米從2022年三月份就開始實行回購計劃。

小米方面在財報中解釋稱，業績不佳的主因是宏觀環境的變化影響了市場需求。但細細探究，環境的波動和外在因素的干擾，可能都無法掩蓋小米業務本身存在的問題。

核心技術缺乏 高端化路難走

自2020年小米10發布以來，小米就正式確立了高端化的戰略路線。2021年8月，小米手機全球銷售超越蘋果，排名上升到第二名，雷軍喊出了“三年拿下全球第一”的口號，爾后更是用小米12開啟了全面對標蘋果的時代。

時間來到2023年，面對業績下滑、裁員、造車這些關鍵詞，小米更加需要通過打通高端市場來獲取更多的利潤。但是，隨著消費行為愈發趨于理性，如果沒有突破性的技術革新，國產品牌現階段的溢價能力很難大幅提高，更何況大眾對小米的印象根深蒂固，小米想要擺脫 “低端人設”并不那么容易。

簡而言之，小米想走高端，除了品牌缺乏優勢外，最大的癥結可能就是核心技術缺失。當前國產手機市場同質化嚴重，且國產廠商都沒有太多重大技術突破，只靠組裝、堆料很難贏得高端身份。

在業內人士看來，小米想要實現真正的高端是有很大難度的。一直以來，小米的性價比標簽很明顯。同時，真正的高端需要在產品上有真正意義的突破。但目前為止，小米所謂的高端產品和市面上的競品大同小異，尤其在芯片、操作系統的核心技術上還不具備突破性的競爭力。而價格從來不是高端市場競爭的關鍵，也不是說價格高你就高端了，還得看消費者買不買賬。

眾所周知，智能手機的兩大技術核心是芯片和操作系統。從芯片來說，目前包括小米、OPPO、VIVO等都有自研芯片，有影像領域也有藍牙領域的，但有自研并不代表有絕對的實力，因為這些都無法徹底動搖高通的地位。

即便強如華為，在美國的無端制裁下，也只能暫時缺席主流智能手機市場。而留下來的市場份額，雖然被各大國產手機廠商瓜分了不少，但似乎哪家也沒有太亮眼的增長表現。根據各大市場調研機構近年來的數據顯示，國產手機廠商的市場份額排名基本屬于輪流坐莊，誰也沒有絕對的把握能持續領跑。

再看操作系統，在不能保證穩定的市場占有率的時候，用戶在不同品牌的手機迭代時，必然要經歷使用習慣的適應階段。而小米的MIUI系統并沒有特別突出的功能，除去“米粉”之外，很難有用戶在沒有重大體驗變化的情況下，愿意去重新適應新的系統。

如果說基于小米AIoT戰略下的“全屋智能”和“多產品智能聯動”是吸引眾多米粉的殺手锏，那么如今華為在AIoT業務上的發力則更為迅猛，更何況華為的鴻蒙系統已經快速跟上。

據顯示，2022年，搭載HarmonyOS的華為設備已達3.2億，鴻蒙智聯已有合作伙伴超2200個，產品發貨量超2.5億，鴻蒙生態開發者超200萬人，尤其是包括美的、格力、方太、九陽、帥康、蘇泊爾等大量家電品牌都已經加入。

截至2022年9月，小米全球MIUI月活躍用戶數達到5.64億，中國大陸MIUI月活躍用戶數達到1.41億。顯而易見，同屬“萬物互聯”的兩個系統，日后勢必會在固定用戶的爭奪上更加激烈。

造車會是最后一張王牌嗎？

2021年3月宣布造車時，小米可謂是大張旗鼓、底氣十足。雷軍豪氣的表示，預計10年將向造車方向投資100億美元，規劃是未來小米汽車將躋身全球前五大品牌，年交付量超過1000萬。

先不說這個目標有多么的宏大，要知道在2021年，國內排行前十的企業年銷量總和才能達到這一數字。而且，雷軍選擇了一條十分困難的路徑——整車要自己生產。

在2022年8月的發布會上，雷軍表示，小米自動駕駛要全棧自研，目前已經組建了500人規模的團隊，計劃到今年底擴張到600人，目標是2024年進入自動駕駛行業第一陣營。

行業內的普遍認知是，自動駕駛的最終壁壘，是企業積累的行駛數據，先入行的企業占盡優勢，后來者則很難追趕上，在這方面小米汽車幾乎是白紙一張，這意味著小米第一輛車可能部分采用供應商方案。

與此同時，小米系的投資平臺已經在汽車產業鏈上開始“廣撒網式”的布局，涉及芯片、電池、電阻、基礎材料、LED燈具模組等企業。

據第三季度財報，小米在智能電動汽車等創新業務上投資8.29億元，環比增超35%。結合第二季以及第一季的6.11億元和4.25億元，小米前三季投資額已達18.65億元。

研發開支由2021年第三季的32億元增加25.7%至2022年第三季度的41億元，環比增加8.1%，主要是由于與智能電動汽車等創新業務相關的研發開支增加所致。

不過，業界對小米造車并不都看好。有報道稱，小米汽車開發項目進度不如預期，最終可能導致產品競爭力下降。去年11月初甚至有傳聞稱小米造車被叫停。

小米集團三季報電話會議上，副總裁兼CFO林世偉披露了小米造車的最新動態：小米汽車研發團隊人數已超1800人，“2024上半年正式量產的目標非常順利，目前芯片供應也沒有影響到小米汽車業務。”

資本并非萬能，尤其身處競爭激烈的新能源汽車賽道，技術才是核心競爭力，燒錢要燒在刀刃上。

有行業分析師表示，造車行業長周期、重投資、高壁壘是不爭的事實，一輛車從市場調研到生產制造至少需要4-5年時間，且期間不會有任何回報，一旦上市還需市場檢驗，如不能盡快量產交付、實現規模效應，風險將十分巨大。

小米曾經通過“高度整合供應鏈資源”創造了智能手機的一個行業奇跡，然而在今天的汽車行業，小米很難復制過去在手機行業的成功路徑，因為汽車行業的供應鏈系統更為復雜。

在新能源汽車賽道上，小米的主要對手如特斯拉、比亞迪和蔚小理等造車新勢力們已經率先建立起各自的優勢壁壘，搶跑進入車型換代期，傳統車企也在迎頭趕上，這預示著未來市場的銷量爭奪戰將愈演愈烈。

同時，國內的新能源汽車滲透率從0到5%，用了10年；從5%增至10%，用時僅為半年；而滲透率從10%到20%，只用了不到一年，未來可能會更快。新能源汽車的窗口期正在縮短，市場份額也越來越少了，留給小米虎口奪食的時間已經不多了。

況且目前小米手機業務難以輸血，生態資本之路受阻不暢，互聯網資本更是遭遇寒冬，能否持續燒錢造車并未可知。而自2023年1月1日起，延續了長達13年之久的新能源汽車補貼政策開始退出。這些都是新進入者窗口期慢慢過去的客觀事件，小米在新能源汽車市場的前景如何，仍待觀察，而進入越晚，越被動。

尾聲

雷軍曾在《小米創業思考》一書中回憶：“前五年小米成長得太快，導致了我們在心態上出現了膨脹，包括我在內，對形勢都產生了錯誤的誤判，加上我們積累了大量的問題，管理體系又跟不上，導致小米模式在很多地方出現了動作變形。”

浮沉商海12載，有過高光也有過低谷，幸運的是，曾經遭遇的種種危機，小米都順利度過了，并且越變越強。這背后離不開雷軍及其團隊強韌的戰略制定和執行、精準的趨勢洞察與未雨綢繆。

那么新一輪的寒冬來襲，小米能否在低谷中完成反轉和逆襲？就在外界的關注和質疑中，小米又采取了動作。

1月30日，雷軍發布小米內部信宣布，將設立兩個集團治理專業委員會，即經營管理委員會和人力資源委員會，由雷軍親自出任委員會主任。

其中，經營管理委員會的陣容相當豪華，包括小米集團CEO雷軍、小米集團總裁盧偉冰、手機部總裁曾學忠等多位集團高管和事業部負責人。

目前看來，經管會和人力資源委員會幾乎包括了小米智能手機、IoT與生活消費品、互聯網服務業務三大核心業務的全部骨干。種種跡象表明，雷軍正在重整河山，為小米實現長期發展打下基礎。

未來這幾年，小米如逆水行舟，站在關鍵時期的十字路口。成則邁入更高的階段，成為一家偉大的公司，敗則萬劫不復，成為商業教程上的反例。

而對公眾來說，逆襲的商業故事，才會足夠精彩，我們期待著！