2022年11月開始，銀行板塊迎來一波行情，在此之前，銀行板塊幾乎是單邊下跌，到10月末，銀行（申萬）指數已經下挫了22.6%。

這一波反攻，把全年跌幅拉升到10.47%，個股普漲，但也有明顯的分化。

招商銀行、寧波銀行漲幅居前，均超過了30%，中農工建這些大行漲幅靠后，5%左右。這倒也符合市場對于招商銀行優等生、大行更求穩的定位。

漲幅比較小的全國性銀行還有民生銀行，兩個月漲4.55%，如果以市凈率來看，民生銀行0.3倍的PB（以2023年1月9日的收盤價計算），在A股42家上市銀行中居于末位。

拉長時間來看，民生銀行股價走弱已經很長時間了，現在股價已經回到了九年前，從進擊的“小微之王”到跑不動，民生銀行經歷了什么？為什么民生銀行估值吊車尾？跌了這么久，民生銀行的風險釋放完了嗎？

01

銀行是一門什么樣的生意？

在討論民生銀行之前，我們先把銀行的生意模式捋清楚。

銀行的業務一般分為以下幾種：

第一項也是最基本的，存貸款業務。低息從個人客戶或者公司客戶處攬儲，高息進行放貸：消費貸、房貸、信用卡、經營貸等等。

中間的利差是銀行的利潤。

不是所有放出去的貸款都能收回來，根據貸款的質量，銀行將貸款進行五級分類管理：正常類、關注類、次級類、可疑類，損失類，發現壞賬苗頭可以做降級處理。

銀行也難以判定貸款何時變成真正的壞賬，因此會對在壞賬發生之前就計提貸款減值準備，其中一部分會根據貸款類別計提不同比例。計提減值的過程叫做撥備，撥備的金額越高，當期的凈利潤就越低。

因此，貸款質量好，銀行能夠坐收利息，質量不好，利息收不到，可能連本金也收不回。又因為貸款收回的難預測性，銀行又被稱作是“收益前置，風險后置”的行業。

第二項是投資業務，吸收儲戶存款之后，除了放貸款，銀行也可以用錢進行如購買國債等投資業務。

第三項是同業業務，主要發生在銀行與證券、保險等其他金融機構之間，比如銀行間的拆借、外匯買賣等。

第四項是中間業務，比如代銷理財產品、基金、保險，進行資金托管等業務，銀行收取手續費和傭金，交易量是做大中間業務的基礎。

由四項業務構成的營業收入可以分為利息凈收入、手續費和傭金凈收入、投資收益和其他。

歸結起來，銀行的業務就是借別人的錢賺自己的錢，比拼的就是誰的資金成本更低、獲取收益的能力更強、風險控制的弦繃得更緊。

銀行是經營風險的行業，穩定比獲利更重要，這與一般企業以股東利益最大化為目標，并不完全一致，因此在諸多行業中，銀行的估值常常比較低。

銀行業的估值方法，一般采用PB，而不是更常見的PE，因為銀行屬于高杠桿、資本密集型行業，利潤可以通過更高的杠桿來撬動，再加上風險滯后性以及盈利能力受貨幣政策等的影響大，PE并不適用。

民生銀行歷史PB，來源：東財choice

而銀行的資產（發放的貸款、購入的金融資產等等）比較容易變現，負債（吸儲、向央行的借款等等）的價值也容易衡量，凈資產基本等同于內在價值，因此金融機構多用PB進行衡量。

當前的銀行股，多數是破凈的。

破凈意味著，公司的市值低于其擁有的凈資產，即使當即破產，作為投資者也能分到更多，因此買入破凈股被認為是一種具有安全邊際的投資方式，最早是巴菲特的老師格雷厄姆提出，被稱為撿煙蒂理論。

其實早些年，銀行并不是常態化破凈，工商銀行、中國銀行和建設銀行曾經都有過四五倍的PB。

但隨著經濟增長的速度降下來、利率一降再降，銀行業賺錢變得更有挑戰性。疊加上市公司變多，資金趨向于快速賺錢，拉動銀行股形成行情需要的資金體量較大，銀行股自然難以像風口上的賽道股一樣，能有快速上漲、幅度可觀的行情。

回到民生銀行，為什么會估值墊底，上漲幅度墊底？

02

出來混，遲早要還的

90年代，中國經濟蓬勃發展，要求金融體系更加市場化，而當時的銀行都是由國家投資或者地方財政、國有企業投資組建的。

1993年的首屆泰山會議上，泰山會的會員們提出民營企業貸款難是最大的問題，并產生了一個想法：創辦一家為民企服務的銀行。

在這個想法下，1996年，民生銀行成立了，這是第一家民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，這也決定了民生銀行與其他行不在一個平等的競爭線。

初期，民生銀行拉存款非常難，掃馬路、掃樓都是基本操作，高管也要帶頭搞業務，酒桌上拼酒拉存款的事也有發生。

正因如此，“狠”“狼性”后來成為了民生銀行的標簽。

從2009年起，民生銀行著力推行小微金融戰略，憑借在小微金融上的創新，比如以“打破抵押物崇拜和報表崇拜”的力度為小微企業提供融資，民生銀行成為了“小微之王”。

眾所周知，招商銀行是零售之王，也是銀行里的優等生，其實2009年到2012年，民生銀行也有著高ROE和高PB，“小微之王”的風頭能并不遜于招行。

2011年，民生銀行當時的行長說利潤太高，有時候自己都不好意思公布。

驕傲的業績止步于2014年。

這一年開始，實體經濟下行的壓力顯現，民生銀行的中小微貸款業務開始收縮，貸款余額減少，占發放貸款和墊款的比例也在下降。

另一項出問題的貸款是在地產行業。

地產行業無疑是前些年發展最快的行業，民生銀行自然不會放過這塊利潤，在全國性銀行中，民生銀行對地產業的貸款占貸款及墊款總額的比例也偏高，比如2014年，這一比例達到了12.8%，比“涉房風險高”的平安銀行都高，更別提五大行了。

民營企業出資設立，且股權分散，導致多家民營股東進行關聯貸款，是民生銀行一直以來的問題。

踩雷泛海集團，就是疊了關聯貸款和房地產的雙BUFF，此外，民生銀行還踩了泰禾、恒大等地產的雷。

資本市場上，保千里、輝山乳業、龐大集團、康得新等的債務危機中，也總是少不了民生銀行的影子。

風控，同樣是民生銀行的弱勢。

由于風險的滯后性，民生銀行的不良貸款率不斷上升。也就是不良貸款（次級、可疑、損失）的占比在提升。

股權問題、業績問題以及風控引來監管罰單，都是民生銀行股價走弱的原因。

2020年，民生銀行管理層大換血，新董事長高迎欣坦言，將加速處置過去遺留的不良資產，夯實資產質量。將原本屬于正常類的貸款，下調到關注類甚至不良類，將不良類資產迅速甩出，都是夯實資產質量的方法。

在這一過程中，會出現以下情況：計提更多的貸款減值準備，利潤下滑。

2019年——2021年，由于發放貸款和墊款產生的減值損失分別為608.5億元、769.9億元和586.6億元，增速分別為39.5%、26.5%和-23.8%。

于是我們看到，民生銀行的利潤已經連續三年沒有起色。

而利潤下滑又會影響資本充足率，進而限制杠桿率、負債和資產的擴張。為避免這個怪圈對銀行經營影響過大，不良資產不能賣了完事，壞賬的轉出與核銷也不能太快，清洗歷史包袱需要時間。

那么，當前的民生銀行，風險釋放完了嗎？

03

風險釋放完了嗎？

息差影響收入，不良資產影響利潤，看銀行的盈利能力必須看這兩方面。

民生銀行的凈息差持續下降，從2020年的2.14%，降低到2022年前三季度的1.56%。在已披露數據的39家A股上市銀行中排第36位。

凈息差下降，和兩方面因素相關：吸儲的成本和放貸/投資的收益。

民生銀行的短板在于前者。

按照東財choice的統計，2022年上半年，民生銀行計息負債的成本率為2.42%，在業內屬于偏高的位置，光大和興業在2.3%左右，平安為2.16%，招商銀行還不到1.6%，這說明民生銀行低息攬儲的能力有欠缺。

相較于網點多、信用高的大行，民生銀行確實缺乏優勢。

2023年，民生銀行的低凈息差會改善嗎？

從負債端來看，當下，居民存錢意識強，2022年存款呈現出明顯的定期化趨勢，拉高了銀行吸儲的成本。居民恢復消費信心、企業恢復投資信心尚需要一定的時間。

從資產端來看，當前貸款利率下行，加上年初房貸利率據此重新定價，會拉低2023年資產端的收益。

因此，2023年整體不會是高息差的環境。但多數銀行認為下半年會好于上半年。

再來看資產，分為規模和質量兩個方面。

規模方面，近三年，民生銀行的擴張速度緩慢。

銀行的資產中大部分是風險資產，一般而言，風險高的資產收益也高，可以簡單理解為更能賺錢的資產。風險加權資產中最重要的是信用風險加權資產。

截至2022年6月末，民生銀行的信用風險加權資產為5.26萬億，相比于2019年底，規模只增加了11%，同時期，平安銀行規模擴張34%，建設銀行、興業銀行、光大銀行在26%——29%之間。

這期間，民生銀行的信用風險資產增增減減，尚未呈現出明確的回升態勢。

質量方面，民生銀行多個指標表現較差。

2022年前三個季度，民生銀行的不良率在1.74%左右，2021年則在1.8%左右。橫向對比，民生銀行又是倒數。

上文我們提到了撥備，如果撥備足夠多，而實際壞賬較少，則有利于未來的利潤，撥備就相當于一個業績的蓄水池。

截至2022年9月末，民生銀行的撥備覆蓋率（撥備對于不良資產的覆蓋率）為141.6%，監管要求的是120%—150%。這一方面說明整體不良資產的規模太高，另一方面說明，業績沒有后備軍。

當然，民生銀行這幾年的改革也不是沒有成效，貸款類資產的質量出現了一些好轉的信號。

上文提到，當銀行發現一項貸款有壞賬苗頭的時候，可以做降級處理，向下降級叫做遷徙。

2020年以來，正常類貸款和關注類貸款遷徙率有明顯的下滑趨勢，次級類也有下滑。

其中正常類貸款的遷徙率在2022年上半年已經降至1.55%，關注類貸款遷徙率也已經降至低于行業中位數（以A股上市銀行計），這說明這兩類資產的夯實取得了成效，風險正在出清。

04

結語

冰凍三尺，非一日之寒。

從外部經濟環境到股東層面的股權分散紛爭不斷，再到經營風格，經營風險長時間積累如同雪球越滾越大，民生銀行背負的歷史包袱也越來越重。

風險的釋放也非一日之功。

當下的民生銀行，即使管理層大幅換血，即使該爆的雷已經爆了不少，一些指標仍然擦邊合格或者處于行業下游，不受投資者歡迎也在所難免。

民生銀行的問題也不只是甩不良資產的包袱，清理沉疴痼疾，改善內控、構建適合新時代經濟發展背景的道路，以及由此衍生的組織、文化方面的調整都是需要進一步考慮的。