今年初，ChatGPT的爆火出圈徹底將AIGC推向了高潮。

近兩年，AIGC賽道的持續升溫，吸引了包括互聯網大廠、AI 公司、老牌科技公司、研究機構等各方參與者紛紛涌入，展開角逐。

3月，被視為中國版ChatGPT的文心一言一經亮相，就引發了業內外高度關注。從現實反饋來看，文心一言雖然在某些方面發展還不成熟，但其最早坦然接受用戶體驗的開放心態與超強執行力，以及較強的理解力與實操能力，還是讓人眼前一亮。某種意義上，這也反映出百度作為AI智能時代領導者的覺悟與自信。盡管在中文領域展示了自然語言處理與多模態生成的諸多亮點，但正如百度CEO李彥宏在發布會開場白中坦陳的一樣，“文心一言還有很多不完美的地方”。

在接受采訪時，李彥宏曾表示文心一言和ChatGPT的差距大約是兩個月，但他其實后面還接了一句，“這不是重點，重點是這兩個月的差距我們要用多長時間才能趕上，也許很快，也許永遠也趕不上”。

5月4日的百度驕傲頒獎致辭中，李彥宏也道出了他對當下AIGC競賽的觀感：能否持續創新，取決于自身的努力以及把握機會的能力。

他認為，真正的AI時代，新應用會基于大模型來開發，就像十幾年前各種基于安卓、iOS的應用大量涌現一樣。如今這場科技競賽才剛剛開始。

#01

十年潮起潮落

在李彥宏的一席發言中，回顧了百度過去十年所歷經過的發展節點，其中也暗合了互聯網科技這十年的潮起潮落。

2013年，通用、福特等國際大型汽車公司紛紛開始研發自動駕駛，百度成為國內自動駕駛領域的拓荒者。彼時，國內并沒有很好的參照體系，由于本身國內汽車產業便落后于國外，因此當時在外界看來，百度的這一落子有些太早。

然而，比爾·蓋茨說過，“我們總是高估未來兩年的變化，但低估未來十年的變革”。誰也想不到，十年后的今天，蘿卜快跑的單量已經遠超200萬，百度已是全球最大的無人駕駛運營商。

同在那一年，百度參與了AI教父Geoff Hinton和他那兩位博士生團隊的競標。“我看有說百度因為不懂商業談判，錯失了做出ChatGPT的機會，其實不然啊，Google比我們多花了4000多萬美金，不是也沒先做出來嗎，Ilya Sutskever轉身就離開Google去參與創建了openAI。”李彥宏說道。

2015年被稱為“自動駕駛元年”，在當年5月國務院印發的《中國制造2025》中,無人駕駛(自動駕駛)被列為汽車產業未來轉型升級的重要方向之一。這一年，真正引領人工智能破圈的AlphaGo尚未出世，但“人工智能”已被寫入《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，將其作為“互聯網+”戰略的一部分。

這年兩會上，李彥宏在發言中提出“中國大腦計劃”，建議從國家層面去開發建造一個全球最大的人工智能平臺，這個平臺可以開放給政府機關、科研院校、企業單位等，使大家可以在這個平臺上進行相應的技術創新。

幾年過去，各地風起云涌的智算中心，多少體現了這一思路。與此同時，百度也開始踏上了一條構建自身全棧人工智能技術之路。

4年前，百度首次推出大語言模型文心1.0，參數過億，并通過搜索的關鍵應用不斷打磨百度的大模型技術；2年前，百度意識到人工智能技術發生了方向性的變化，從辨別走向生成，AIGC成為其重點發力的一個方向，資源逐漸向這里傾斜；1個月前，對標ChatGPT的大模型產品文心一言正式上線，在多數廠商還躺在上個時代的三層架構上時，文心一言已在芯片、框架、模型、應用四個層面做到全球唯一全棧布局。

如今，文心一言內測一個多月，就完成了4次技術版本升級，大模型推理成本降到了原來的十分之一，推理性能提升近10倍。

李彥宏最近看到一組數據稱，全球算力規模占比，美國占34%，中國占33%，算力差不多。“我要說算力不能保證我們能在通用人工智能技術上領先，算力是可以買來的，創新能力是買不來的，需要自建”。

#02

步入下一個十年

今年無疑是人工智能的井噴之年，現階段已有以百度、騰訊、阿里為首的互聯網大廠專注于推出各自的AI大模型，目前已有包括文心一言、通義千問等眾多上線內測的產品。

隨著移動互聯網的日益成熟和內卷，今天的人工智能領域，競爭比任何時候都更加激烈，面臨的挑戰也是前所未有的。

同時，大模型的爆火不僅直接影響了大語言模型賽道的競爭格局，也在逐漸改變著科技賽道的原本邏輯。

如李彥宏多次表示，大模型是Game Changer，它會徹底改變云計算的游戲規則。過去，云計算主要賣算力，看速度，看存儲；今天，客戶購買云服務，會看框架好不好、模型好不好。算力不再是唯一的考量標準。

我們正在步入下一個十年。于這些探路者而言，需要有意識地培養AI原生應用的思維方式和理念，用新的理念去重構現有的每一個產品，每一個業務。

在李彥宏看來，這并不容易。“我記得第一次使用瀏覽器的時候，感覺那個東西效率很低，明明通過命令行一秒鐘可以解決的問題，為啥要等著一個個圖片load完才能開始操作，但后來我明白了，普通人點擊鼠標比讓他學習盲打要容易的多。”

他想表達的是，對于一些經歷移動時代，甚至是PC時代的非AI原住民來說，思維方式早已被固化，想要改變就要有勇氣，以及克服各種挫折、痛苦的毅力。

也正式因為感受到了這些變化，李彥宏才下定決心用兩年的時間讓百度的移動搜索流量超過了PC搜索流量。

這次生成式AI的來臨，百度又一次感受到了。“但是我們要意識到，有多少工程師辛辛苦苦開發出來的功能被藏在一層層的菜單下永遠無人問津，有多少苦思冥想都無法獲得的靈感可以被一些簡單的提示詞激發出來，我們就應該有勇氣去改變自己的思維方式。”

當今世界，沒有一個偉大的產品是一個人做出來的，需要一個有活力的組織。一個人的改變尚且如此，一個組織的改變就更不容易。

2017年5月4日，百度正式吹響了百度向人工智能公司轉型的號角，發布了新使命：用科技讓復雜的世界更簡單。

這看起來是一個并不容易的過程。李彥宏表示，百度創新的執著始終如一，對于技術的長期投入從未動搖。