眼看著微軟基于ChatGPT技術(shù)推出的新一代AI驅(qū)動搜索引擎New Bing（必應(yīng)）和谷歌的對標(biāo)產(chǎn)品Bard在大洋彼岸激戰(zhàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬也坐不住了。

“5000萬美元，帶資入組，不在意崗位、薪酬和title，求組隊。”2月10日，美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文在朋友圈喊出了自己的人工智能宣言；緊接著，2月13日、14日其又將該宣言進一步細(xì)化：“打造中國Open AI，出資5千萬美元，75%股份用于邀請頂級研發(fā)人才，下輪融資已有頂級VC認(rèn)購2.3億美金”“A輪前加入的頂尖人才，有基金的項目投票權(quán)”……

在互聯(lián)網(wǎng)圈，王慧文是知名的“二把手”。大學(xué)時期，王慧文與王興是睡在同一宿舍的上下鋪兄弟，后來在創(chuàng)業(yè)的過程中，兩人也是一路并行。王慧文經(jīng)手過美團各大業(yè)務(wù)，被稱為“美團的2號人物”“王興背后的男人”。

“十年，我需要休息休息，下一個十年，就托付給兄弟們了?！?020年，王慧文在朋友圈敲下這話后退休，但善戰(zhàn)的將軍，總會盯上下一個目標(biāo)。

在AI這片新戰(zhàn)場，王慧文勝算幾何？

ChatGPT攪動互聯(lián)網(wǎng)，美團大佬躬身入局

ChatGPT殺瘋了。

過去的兩周，有關(guān)ChatGPT的用途和體驗成了互聯(lián)網(wǎng)世界最熱衷討論的話題之一。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然也不會放過這一契機。2月8日，微軟宣布推出結(jié)合ChatGPT與搜索引擎的最新版Bing和Edge瀏覽器，上線后好評如潮；谷歌也不甘示弱，以AI聊天機器人Bard應(yīng)對，并稱正努力將Bard與谷歌瀏覽器融合。

盡管從目前透露出的消息來看，無論是新版Bing還是Bard，在回答問題時生成的內(nèi)容中都還存在事實性錯誤，商業(yè)化路徑等方面也還尚未明確，但其帶來的震撼是實打?qū)嵉摹?

而這種震撼也引發(fā)了業(yè)界的思考：中國版ChatGPT何時能出？事實上，以百度為首的多家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在相似的路徑上有所建樹，但熱鬧并不只是大廠的。

王慧文就將目標(biāo)對準(zhǔn)了ChatGPT背后的創(chuàng)業(yè)公司Open AI。

發(fā)布的“英雄榜”中，王慧文坦言自己不懂AI技術(shù)，所以個人肉身不占股份，資金占股25%，剩下的股份將用于邀請“業(yè)界公認(rèn)”“狂熱相信AI改變世界”“堅定確保AI造福人類”的頂級研發(fā)人才。

值得注意的是，王慧文提到的“北京光年之外科技有限公司”，早在2018年時就已成立，注冊資本100萬元，在2022年4月曾申請過簡易注銷，目前是王慧文唯一擔(dān)任法定代表人且全資持股的公司。

2月14日，王慧文繼續(xù)更新“英雄榜·續(xù)”，其表示如果光年之外上市時，75%的股份仍未發(fā)完，剩余部分會成立一支非盈利性基金，專門投資發(fā)展路徑不清晰、實現(xiàn)希望渺茫、商業(yè)價值不明確，一旦突破將改變世界的科技探索。“爭取Open AI這樣的偉大突破，也能率先在中國發(fā)生！”

來源：即刻

王慧文的號召，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛反響。此前其發(fā)出朋友圈后，就有大佬“求加入”，其他創(chuàng)業(yè)者、資本也紛紛排隊留言；而在即刻App上，王慧文這條動態(tài)的熱度是其個人歷史以來最高。

“大佬做投資，就是這么樸實無華，且枯燥?！彼喂緞?chuàng)始人兼CEO沈鵬回復(fù)道。而據(jù)“36氪”旗下“暗涌Waves”報道，王慧文口中的“頂級VC”至少包括源碼資本、真格基金等。

但這一腔熱血，會迎來一個圓滿的結(jié)局嗎？

底層逆襲、功成身退，

王慧文是投資人最愛的類型？

“跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺和機會，在每個關(guān)鍵選擇里指出了正確的方向。”王慧文在退休信里的一番話，道出了自己與王興的深厚感情。

出身農(nóng)村的王慧文，家庭并不富裕，但一直是個成績出色的優(yōu)等生。其與“富二代”王興相識于清華大學(xué)，兩人是同宿舍上下鋪的兄弟。

家庭的差距并沒影響兩人成為好朋友，他們曾一起合買一臺電腦，并都對方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了極大興趣，不同的是，王興用這臺電腦研究社團和創(chuàng)業(yè)，王慧文則用來通宵打游戲。

王興是先看到機會的那個人。2003年，在美國讀博的王興見識到了SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）的火爆，隨即向正在中科院讀研的王慧文發(fā)去了創(chuàng)業(yè)邀請。兩個人退學(xué)創(chuàng)業(yè)的時候，連編程都還不會，王慧文的賬戶里更是只有2000塊存款。

缺錢的王慧文，一度只能舉債度日。創(chuàng)業(yè)前三年，王慧文前后借了20萬，而他與王興合力打造的校內(nèi)網(wǎng)，雖然風(fēng)靡各大高校，但一直沒有穩(wěn)定的盈利來支撐長期運營。糾結(jié)過后，校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊以5000萬元的價格將公司賣給了千橡互動CEO陳一舟。這也是王慧文創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。

脫離校內(nèi)網(wǎng)后，王興與王慧文分開過一段時間。而兩人的再次相遇，正值“千團大戰(zhàn)”前夜。

來源：罐頭圖庫

彼時，平均一天就會誕生7.3家團購網(wǎng)站，而王慧文受王興之邀加入美團時，公司只進入了28個城市，融資規(guī)模也不及拉手網(wǎng)、大眾點評等競對。盡管如此，王慧文依舊選擇無條件信任王興，兩人甚至沒有簽署任何股份協(xié)議，只靠著王興的一個口頭承諾，王慧文便攬下了業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的活，帶頭沖鋒在一線，而王興則專注愿景、戰(zhàn)略和公司管理。

當(dāng)然，僅靠兄弟情是無法在殘酷的商戰(zhàn)中笑到最后的，王慧文在美團經(jīng)歷的兩次經(jīng)典“戰(zhàn)役”——千團大戰(zhàn)和外賣大戰(zhàn)中，都展露出了自己打硬仗的本領(lǐng)。

以千團大戰(zhàn)為例，做團購網(wǎng)站，最容易做的事就是燒錢，但賺錢卻是一個長而痛苦的過程。在此基礎(chǔ)上，王慧文的做法是，“避免不正確的事，然后把正確的事做得力度大一點”。

比如在廣告方面，美團嘗試了新聞采訪、購買關(guān)鍵詞、與網(wǎng)址導(dǎo)航頁合作等多種成本較低的方式；其他團購公司投入大量資源推廣“秒殺”產(chǎn)品時，美團也沒有跟風(fēng)，反而是將重點放在了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升上。2011年，王慧文與另一位美團聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均帶領(lǐng)技術(shù)部研發(fā)的IT系統(tǒng)，使整個美團運營效率提升了2.8倍。

開拓新城市之前，王慧文也會精打細(xì)算，只有投入產(chǎn)出比合適時才會擴張。而在開城后，不及預(yù)期的城市還會被退掉，及時止損。

2011年6月，中國團購網(wǎng)站一度超5000家，但風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝，大量網(wǎng)站成了炮灰。不斷“做少”的美團，則在2012年底拿下市場第一份額，并宣布首次實現(xiàn)月度盈利。

團購剛剛突圍，王慧文又被委以開拓新業(yè)務(wù)的重任，而他選中的新戰(zhàn)場，即是外賣。在落后餓了么4年的情況下，美團采取了與千團大戰(zhàn)時截然不同的高舉高打策略，不僅發(fā)起“搶灘會”，確立了遠(yuǎn)超餓了么的訂單目標(biāo)，還開始瘋狂燒錢，攻城掠地。

王慧文又一次成功了。外賣領(lǐng)域的勝利，直接讓美團從團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為本地生活平臺，此后的酒旅、打車、充電寶、共享單車、電影票等業(yè)務(wù)，皆是圍繞本地生活展開，在此期間美團數(shù)度經(jīng)歷人員更迭，但每一次的重要戰(zhàn)役，王慧文都未曾缺席。

連年的征戰(zhàn)，也讓王慧文積累起了可觀的財富。2018年初登胡潤百富榜后，王慧文再未缺席，其身家也從初始的25億元，一度飆升至120億元，至2022年還有95億元。

來源：胡潤百富榜

《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》一書曾提到，王慧文熱愛變化，喜歡做從0到10的事，而非10-100的事。王慧文自己也曾在談及美團的“無邊界”時表示，每年都會考慮新業(yè)務(wù)。

在此背景下，王慧文的退休，也被視為是美團進入下一階段的標(biāo)志。

不過，退休的王慧文也沒閑著。他在清華經(jīng)管學(xué)院開課《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》，在即刻App上探討加密貨幣，而放話“打造中國Open AI”前，他已經(jīng)在6天內(nèi)發(fā)了5條關(guān)于AI的朋友圈。

知名科技媒體人程苓峰在文章中提到，有投資人對其表示，從王慧文身上，看到了希望。其有錢、有閑、有志還有趣，無牽無掛，只求干一票前無古人的大事。這種氣質(zhì)，與Open AI的CEO山姆奧特曼頗有幾分相似。

Open AI的路不好走？

理想是美好的，但現(xiàn)實的路還要一步一步走。

深度科技研究院院長張孝榮表示，AI發(fā)展需要有大資金，頂級專家和先進芯片支持。

一個事實是，即使成立7年間，Open AI共計收獲了40億美元的融資，但從2022年其花費了約5.44億美元，卻僅收入3600萬美元的“燒錢規(guī)模”來看，公司資金狀況仍難言充裕。

具體而言，Open AI集合了全球頂尖的數(shù)據(jù)科學(xué)家、機器學(xué)習(xí)專家和軟件工程師，光是給舊金山的375名常駐員工開工資，Open AI每年就要花掉2億美元。

另據(jù)國盛證券測算，GPT-3訓(xùn)練一次成本約140萬美元，對于一些更大的LLM（大語言模型），訓(xùn)練成本介于200萬美元至1200萬美元之間；好不容易火起來了，公司還需承擔(dān)高額的運行成本，且至今沒有長期有效的變現(xiàn)途徑。

“沒有兩三億美元，連牌桌都上不了。”云啟資本合伙人陳昱表示。

來源：Open AI官網(wǎng)

而中文大語言模型的推出，甚至還面臨更多挑戰(zhàn)。源碼資本合伙人黃云剛指出，技術(shù)上，中文的訓(xùn)練數(shù)據(jù)較英文來講更難獲??；應(yīng)用上，中國SaaS發(fā)展不成熟，應(yīng)用公司更難賺錢，導(dǎo)致上層的平臺也會發(fā)展更慢；更宏觀視角上，國內(nèi)現(xiàn)在主要以復(fù)現(xiàn)國外的模型為主，算法創(chuàng)新基本是國外在領(lǐng)導(dǎo)。

此外，大語言模型的研發(fā)過程中，也不可避免地會觸碰數(shù)據(jù)安全、個人隱私等領(lǐng)域。

更何況，顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品是不可預(yù)測的，漫長的等待和堅守中，公司內(nèi)部是否會出現(xiàn)搖擺、分歧都是未知數(shù)。曾經(jīng)標(biāo)榜非盈利的Open AI，后來也成立了商業(yè)公司；此前，Open AI創(chuàng)始團隊中還有人自立門戶，接受了谷歌的投資。

這些都意味著，即使資金到位，想要成為中國的Open AI，也還任重道遠(yuǎn)。

但王慧文，終究是已經(jīng)邁出了那一步。獨立經(jīng)濟學(xué)家王赤坤認(rèn)為，王慧文的優(yōu)勢在于他擁有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)專業(yè)背景、市場洞察力，以及與國內(nèi)外合作伙伴的緊密聯(lián)系。

一個人的力量是單薄的，但倘若聚集了一群天才的力量，王慧文或許真的能給業(yè)內(nèi)帶來驚喜。

你看好王慧文AI領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)嗎？認(rèn)為中國會出現(xiàn)Open AI這樣的公司嗎？評論區(qū)聊聊吧！