一家會員數4500萬、全網粉絲數超過8000萬的公司應該怎么做增長？這是來伊份在過去幾年時間里一直面臨的難題。

伴隨著數字營銷時代的到來，對越來越多企業而言，如何精準地進行營銷進而實現品牌增長愈發成為企業的頭號任務，其中除了從公域到私域的轉化命題，更為核心的挑戰來自于私域的建立和運營策略。

“過去市面上提供的營銷工具更多的只是會員管理系統，也就是如何把人從公域吸引過來，到我們的企業微信或者公眾賬號上，但下一步呢？下一步應該怎么做？沒人能做好。”一位零售企業的門店負責人告訴產業家。

這是一門“技術活”。即在企業微信等成為私域的核心載體的同時，如今市面上始終缺乏如何進行私域這個環節精準運營的服務，以至于盡管企業有私域，但更多的是作為一個“寶山”，對企業而言經常是空手而歸。

從技術的層面來看，其對應的是從數據到業務的準確表達。“這個很難，中間需要的是橋梁型人才，既需要懂業務，也更需要懂數據。”來伊份技術總監呂華表示。

在這句話背后，對應的是一系列 “業務+數據”邏輯，CDP、數據清理、用戶標簽、BA（行為分析）、MA（營銷自動化）……等等，對企業而言，這不是一個單純的業務問題，而是一個數據技術問題。

難題在哪？或者說，在固有的業務框架之外，企業的新增長模型到底應該如何建？

一

私域營銷：看的見的新確定性，

和摸黑前進的老路

談及數字化營銷，私域是一個避不開的話題。

去年9月，《2024全域運營趨勢年度調研報告》發表，其中對私域有幾個清晰表達——在報告調研的近2000家企業中，有超過60%的企業表示“私域在整個營收中的占比增加”，此外，更有超過75%的企業表示，在接下來的一年里，將加大對私域的投入力度。

那么，加大對私域的投入力度，到底對應著什么形式？

如果在知乎上搜索私域，在增長這個關鍵詞之外，另外對應的幾個關鍵詞是“為什么做私域會屢屢失敗？”、“私域的投入產出比例極低”……

這不是個例。能清晰看到，在企業微信等私域載體被企業關注的當下，一個完整清晰的營銷鏈路尚處于探索期，在前端獲客后，對于用戶的精細化運營工具，也仍處在初級成長期。

對應到客戶層面，對于大型，乃至超大型企業，如來伊份這樣的超級零售企業而言，其直觀的感受則是“新的增長點受阻”。

從市面上的營銷服務來看，過去幾年時間里，各家的營銷工具服務能力從最開始的前端拓展到了中間層的運營，乃至后端的服務，以更好地滿足企業的私域需求。

但其中間，仍然存在諸多“效果不佳”和“落地執行差”的情況。

比如CDP的建立，對不少服務商而言，其不具備足夠強的數據實時計算和數據標簽化的能力，對應到用戶畫像則是標簽陳舊，缺乏時效性與更新機制，沒辦法在實際業務場景中賦能實際業務。

再比如從數據中臺到營銷中臺，即使建立了CDP的能力，但對應到營銷策略和營銷動作的執行，其執行仍需要大量人力參與，原本的RPA等工具效果不佳。企業如果想要執行效果好，則可能需要招聘人力，中間會產生巨大的成本。

從另一個視角，也能清晰地看到，不論是CDP廠商，還是CRM、SCRM，乃至營銷自動化服務商，過去多年時間里更多是基于單點能力的加持，但對于全域流量行為、消費者促銷互動與行為偏好數據乃至成交的整體流轉，從數據到業務的表達，始終缺乏一個清晰的全鏈路服務。

確定性的趨勢，確定性的問題。營銷這道題下一步應該如何解？或者說，伴隨著AI時代的到來，這道綜合性的系統工程是否能有一個新解？

二

一體化、智能化里的營銷全周期模型

在剛剛過去的騰訊產業合作伙伴大會期間，一個營銷云的產品矩陣被騰訊企點首次放到臺面上，其核心錨點基于智能化的方式驅動私域增長。

“之前騰訊企點也有營銷這塊服務，但這次公布的模型和案例都更詳細。”一位行業人士告訴產業家。

具體來看，在這次騰訊企點推出的營銷云產品中，可以看到的是一個集合AI能力、一體化營銷流程的完整體系——以CDP、BA、MA、SCRM等幾個核心產品為節點，基于各個產品的能力串聯起的整個營銷體系模型。

其中，不論是對于CDP建設中的數據接入、標簽劃定，還是從數據連接到行為數據的業務分析，再或者是營銷中臺階段的營銷內容制定等等，都依托于大模型等AI技術，進而做到整個營銷流程的智能化。

從產品形態和AI能力來看，其主要解決的恰是前文中提到的幾個營銷核心卡點，如營銷一體化的斷點、用戶畫像和標簽定義的不準確，以及營銷內容的“個性化”制作和分發等等。

在一體化矩陣和大模型的驅動下，這些固有的卡點都有了更清晰的回答。

實際上，來伊份也正是這套體系的實踐者。其基于騰訊企點營銷云，對4500萬門店會員、8000w賬戶粉絲進行了更為精細化的管理、運營和沉淀。

在這套體系的支撐下，不論是對于線上營銷的管理，還是對會員體系的梳理，以及對包括門店的管理，對來伊份而言都有了更強的數據支撐。從真實業務場景來看，依托騰訊企點營銷云，“人”“貨”“場”被有機統一，基于這三者之間的數據分析，幫助企業構建更真實且符合業務場景的、數據驅動的營銷方案模型。

這也恰是騰訊企點營銷云背后的實際價值，一體化、智能化的營銷工具，可以為企業帶來更實際的營銷“效果”。

在過去6個月的試點里，基于和騰訊企點的合作，來伊份重構了消費者運營體系，建設了CDP 平臺、 內容營銷中臺、自動化營銷平臺以及SCRM應用中心，而在這些新體系的加持下，整體門店的整體營銷轉化率提升了5-10個點。

“未來，除了私域營銷，我們也希望可以將私域的反饋對接到公域投放，助力企業提升投放效率，讓數據更好地助力業務決策。”騰訊企點營銷云負責人曾煒告訴產業家。

在公域流量如視頻號、公眾號、騰訊廣告等，以及運營工具如小程序、企業微信等的加持下，騰訊企點營銷云嘗試想做的，恰是基于數據分析，為企業搭建更具性價比的營銷模型和私域增長工具。

三

誰在成為企業增長新助力？

2023年，對中國數字市場而言，一個超級大事件是數據資產入表。

而如果把這個信號放到整個產業數字化的浪潮里，不難感知到的是中國產業的轉型階段正在從軟件渠道到數據驅動。而對企業而言，更為貼切的表達則是，數據將會是企業未來的核心生產力之一。

在過去多年時間里，這一直是一個正確但“存偽”的命題。即隨著大數據、DaaS等賽道的火熱，數據的重要性正在被越來越多人認可，但如何將數據轉化為真正的業務價值，以及對于數據的價值界定，一直是一個真空區。

或者通俗來講就是，從數據庫表格里的數字，到財務報表中的數字，中間存在巨大的轉化鴻溝，其過程不是單純的某個公式就可以完成，對應的更是對每個行業和賽道的“know-how”理解。

如何通過模型和理論，將企業沉淀的自有數據，分析轉化為可以執行的業務動作和場景方案，進而將其變成可以真正驅動企業運作的核心燃料，從這個視角來理解，這正是騰訊企點營銷云等產品的價值。

在過去的幾年時間里，伴隨著消費者消費習慣和“人貨場”關系的變化，不論是食品零售，還是出行文旅等，對于營銷的要求變得越來越高。企業需要的不再是單點賦能，而是從公域流量到私域運營再到服務的全鏈路服務。

根據不完全統計，截止目前，騰訊企點連接用戶3.5億，服務超過100萬家企業，覆蓋金融、零售、出行等80多個行業。可以看到的是，不論是從CDP到MA再到SCRM的一體化工具，還是其中的AI等智能化能力，騰訊企點營銷云試圖加持的，是在新的“人貨場”關系下的企業智能化營銷能力。

2024年，新的營銷增長模型在哪里？一體化、智能化、數據化，恰是騰訊企點等企業給出的答案。