前不久，Morketing去上海參加了2024騰訊智慧營(yíng)銷峰會(huì)，聽(tīng)到了很多新亮點(diǎn)。

其中，最吸引我們的當(dāng)屬騰訊推出的全新?tīng)I(yíng)銷科學(xué)體系「騰訊廣告如翼」，也就是說(shuō)品牌在騰訊生態(tài)投放可以看得更加清楚，這意味著品牌有機(jī)會(huì)找到新的增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，而且它還有一個(gè)非常具有吸引力的Slogan叫“讓每分投入都如期獲益”。

相信品牌看到這句話應(yīng)該很期待在騰訊找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然如果換一個(gè)思路去深究騰訊廣告定下的這句Slogan，它在某種程度上也揭示出一些營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

1.相比于“虛的”、“玄的”，現(xiàn)在大家對(duì)于實(shí)效的追求更加明顯，希望每一分錢(qián)都花在刀刃上；

2.在投放過(guò)程中，希望增長(zhǎng)線索有跡可循，從而指導(dǎo)生意經(jīng)營(yíng)，如果找不到促進(jìn)增長(zhǎng)的影響因素，等于白費(fèi)功夫。

但想要在不確定的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中，達(dá)成以上結(jié)果，是一件很難的事情。對(duì)此我們采訪到了騰訊公司副總裁欒娜、省廣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)征、騰訊廣告數(shù)據(jù)部總經(jīng)理顧海杰，從不同視角為大家解答在2024年品牌如何在騰訊找到新機(jī)遇。

想要找到新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，“這就需要精準(zhǔn)到品牌增長(zhǎng)點(diǎn)具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)觸點(diǎn)、哪個(gè)廣告，甚至哪個(gè)文案，而且關(guān)鍵是這些數(shù)據(jù)能否都可協(xié)同，可應(yīng)用”，騰訊公司副總裁欒娜分享。

騰訊公司副總裁欒娜

而這也是騰訊推出騰訊廣告如翼的核心原因，通過(guò)科學(xué)度量，看清投放的每個(gè)步驟與環(huán)節(jié)，熟知品牌與用戶的關(guān)系，找到每一個(gè)影響增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，這樣品牌才能更好的進(jìn)行營(yíng)銷決策，才能在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)碛懈鼜?qiáng)大的底氣。

那么具體來(lái)看騰訊廣告如翼有何不同？接下來(lái)Morketing帶大家來(lái)抓抓重點(diǎn)。

你認(rèn)為的反常識(shí)不一定是反常識(shí)

首先，品牌必須要關(guān)注“騰訊廣告如翼”體系下的人群劃分，它可以幫助品牌看清楚自己與用戶的關(guān)系，這樣才能針對(duì)不同的人群，匹配相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

推出了5R人群資產(chǎn)模型。

具體來(lái)看這套5R人群資產(chǎn)模型，劃分為以下5類人群：

R1（Reach）指的是觸達(dá)人群，有過(guò)訪問(wèn)、TA濃度%等曝光表現(xiàn)的人群；

R2（Respond）指的是回應(yīng)人群，是有互動(dòng)點(diǎn)擊率等淺層表現(xiàn)的人群；

R3（Resonate）指的是共鳴人群，是跟品牌有高頻互動(dòng)、加粉轉(zhuǎn)發(fā)等深層表現(xiàn)的人群；

R4（React）指的是行動(dòng)人群，是已經(jīng)有購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化等行為的人群；

R5（Rely）指的是依賴人群，具有LTV長(zhǎng)期價(jià)值等品牌表現(xiàn)的人群；

也就是說(shuō)，在這套人群資產(chǎn)模型下，如今品牌在騰訊做投放，可以直接看清用戶與品牌的關(guān)系。同時(shí)還可以根據(jù)用戶關(guān)系的深淺，進(jìn)行針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)，提高自己人群資產(chǎn)的健康度和人群資產(chǎn)的生命力。

“看、點(diǎn)贊、收藏、看完視頻全時(shí)長(zhǎng)”每一個(gè)不同的用戶動(dòng)作，深度都不一樣，這些深度不是人拍腦袋就能夠想出來(lái)的，需要統(tǒng)計(jì)學(xué)科及其算法來(lái)介入。

騰訊廣告數(shù)據(jù)部總經(jīng)理顧海杰

而R1-R5的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際就是騰訊廣告跟客戶基于生意遞進(jìn)關(guān)系，共建的結(jié)果，包含了從觸達(dá)、回應(yīng)到喜歡、行動(dòng)、復(fù)購(gòu)的全過(guò)程。

這套科學(xué)的算法，使得品牌可以清晰地了解自己在騰訊生態(tài)內(nèi)擁有的人群資產(chǎn)規(guī)模的大小、人群資產(chǎn)與品牌關(guān)系的深淺、人群資產(chǎn)發(fā)展階段的健康度、人群資產(chǎn)全生命周期價(jià)值的高低。進(jìn)而指導(dǎo)品牌的下一步行動(dòng)。

另一方面，值得關(guān)注的是騰訊廣告獨(dú)立劃分出了機(jī)會(huì)人群（R0），而在研究后Morketing發(fā)現(xiàn)這可能潛藏著新的人群紅利。為什么這么說(shuō)？

實(shí)際相比其他相對(duì)穩(wěn)定的人群而言，機(jī)會(huì)人群（R0）更多的是品牌尚未發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì)，如果能夠很好地發(fā)掘這類群體的潛力，很大程度能成為品牌直接增長(zhǎng)的原動(dòng)力。

原來(lái)大家對(duì)人的認(rèn)知都比較慣性和固化。每個(gè)品牌大部分會(huì)從性別、年齡、城市、工作等緯度去判定我的目標(biāo)群體。按照標(biāo)準(zhǔn)篩選后，很多人會(huì)認(rèn)為我的品牌大概就是這些人，但實(shí)際上很不一樣。

欒娜分享了一個(gè)案例非常有意思，化妝品行業(yè)有一段時(shí)間出現(xiàn)了大量男士化妝品品牌，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得男士理容意識(shí)崛起，市場(chǎng)潛力大，于是不少創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始涌入男士化妝品市場(chǎng)。但當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后的一段時(shí)間里，大家發(fā)現(xiàn)男生真正用的是女士化妝品，因?yàn)槟行韵M(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)在的男士化妝品很糙，而女士化妝品已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多重市場(chǎng)驗(yàn)證，更加精細(xì)化，所以既然要用，不如用更好的，直接購(gòu)買(mǎi)女士化妝品即可。

這意味著：

1.女士化妝品品牌的機(jī)會(huì)人群實(shí)際可以是男士；

2.很多時(shí)候你認(rèn)為正確且常識(shí)的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析歸因后，也許并不是正確答案。

再比如說(shuō)汽車行業(yè)，原來(lái)大家會(huì)認(rèn)為買(mǎi)卡宴、買(mǎi)路虎的人都非常高大上。但后面會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人在騰訊里的內(nèi)容特征是，他可能在看劉老根大舞臺(tái)，跟大家想的完全不一樣。

但這些“反常識(shí)答案”，通常會(huì)被品牌或者營(yíng)銷人忽略掉，因?yàn)榇蠹以诓邉澮恍I(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)候，不乏直接按照以往的固化思維，或者變成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)主義者，將原來(lái)用過(guò)的玩法復(fù)用在各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)里，并美名其曰這是成功經(jīng)驗(yàn)。但后面發(fā)現(xiàn)效果并不如預(yù)期。

因此這種反常識(shí)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果光靠“人”實(shí)際很難判斷出來(lái)。

而如今，有了騰訊廣告如翼后，品牌基于騰訊豐富的媒體矩陣（這個(gè)過(guò)程還可以接入品牌的一方數(shù)據(jù)和服務(wù)商第三方數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)撞），可以跨行業(yè)、跨品類，重新定義機(jī)會(huì)人群（R0），找到那些尚未被納入數(shù)據(jù)庫(kù)中的潛在人群。

“未來(lái)我們會(huì)花更多的時(shí)間，通過(guò)營(yíng)銷科學(xué)體系，以及各種算法，針對(duì)每個(gè)行業(yè)，甚至行業(yè)里面的子行業(yè)、子賽道，去重新定義這些行業(yè)里的機(jī)會(huì)人群，我們建議品牌投入一定的時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)人群（R0）”，顧海杰表示。

所以機(jī)會(huì)人群（R0）對(duì)品牌的重要性不言而喻。

原來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，很多人覺(jué)得做生意就能賺錢(qián)，現(xiàn)在做一件生意沒(méi)有那么容易，增長(zhǎng)沒(méi)有那么快，所以現(xiàn)在我們要踏踏實(shí)實(shí)去做，思考清楚你到底是想做1-2年后把公司賣了，還是做長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我們必須要有基建，把這些都琢磨透了后，怎么把流量拿進(jìn)來(lái)、怎么做轉(zhuǎn)化、怎么運(yùn)營(yíng)去用，是一套整體”。

因此，騰訊廣告如翼進(jìn)一步搭配了自定義建模（廣告主可基于自身行業(yè)屬性對(duì)特定人群做特征模型評(píng)估）、 營(yíng)銷場(chǎng)景模型（行業(yè)通用模型，品牌可自行搭配使用）、人群出價(jià)策略（廣告主可與騰訊廣告數(shù)據(jù)共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)深層ROI提升）和RTA策略（支持廣告主結(jié)合一方數(shù)據(jù)和騰訊進(jìn)行RTA應(yīng)用，控制出價(jià)），這四大模塊來(lái)做進(jìn)一步的服務(wù)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，騰訊廣告如翼就是騰訊搭建的“基建”，品牌在2024年通過(guò)“騰訊廣告如翼”，可以找到更準(zhǔn)（找到機(jī)會(huì)人群（R0）），看得更遠(yuǎn)（通過(guò)R1-R5看清用戶流轉(zhuǎn)），跑的更快（通過(guò)自定義建模、營(yíng)銷場(chǎng)景模型等模塊，提高效率），從而在騰訊實(shí)現(xiàn)全生命周期用戶資產(chǎn)管理。

02

既要又要還要，

短期和長(zhǎng)期兩手抓

那么有了基建后，品牌怎么做到既要又要還要？怎么通過(guò)“騰訊廣告如翼”找到確定性，短期和長(zhǎng)期兩手抓？大家不妨從以下三點(diǎn)進(jìn)行思考：

首先，關(guān)注流量的良性循環(huán)。

很多時(shí)候，當(dāng)品牌面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)，有時(shí)會(huì)過(guò)于效果導(dǎo)向，只顧著后鏈路的不斷收割，這就會(huì)導(dǎo)致品牌人群資產(chǎn)陷入不健康狀態(tài)，因?yàn)槠放撇蛔鲂钏l頻收割，會(huì)導(dǎo)致效果廣告可觸達(dá)的人群逐步縮小，并出現(xiàn)枯竭風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

因此品牌要一只手抓住機(jī)會(huì)人群（R0），尋求新機(jī)遇，另一只手，要根據(jù)不同項(xiàng)目背景和目標(biāo)，針對(duì)不同層級(jí)用戶，設(shè)定不同的內(nèi)容溝通形式，廣告觸達(dá)形式，做好用戶流轉(zhuǎn)路徑，讀懂用戶。

從而形成一個(gè)漏斗，實(shí)現(xiàn)拉新到蓄水再到轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

落到具體的打法上，在機(jī)會(huì)人群（R0）上，大概有4種方式：

一，破圈擴(kuò)量。直接投放機(jī)會(huì)人群（R0），或者合并投放多個(gè)細(xì)分行業(yè)機(jī)會(huì)人群（R0）、投放跨行業(yè)機(jī)會(huì)人群（R0），實(shí)現(xiàn)跨品類拉新；

二，品效合一。先針對(duì)機(jī)會(huì)人群（R0）投放品牌廣告，后根據(jù)投后效果調(diào)整復(fù)投方向，優(yōu)化后鏈路效果；

三，攻防兼顧。品牌可以在投放前上傳一方數(shù)據(jù)并綁定機(jī)會(huì)人群（R0），投放時(shí)優(yōu)先觸達(dá)交集潛客后再以機(jī)會(huì)人群（R0）填充，在拉新滲透的同時(shí)鞏固老客不流失；

四，TA探索。一些大品牌接入自己的一方數(shù)據(jù)，跟騰訊提供的行業(yè)機(jī)會(huì)人群（R0），進(jìn)行對(duì)撞，發(fā)掘濃度最高的機(jī)會(huì)人群（R0）。

當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，品牌也可以結(jié)合機(jī)會(huì)人群（R0）和R1-R5人群，做資源整合、全案整合。不過(guò)這個(gè)前提是，品牌一定要對(duì)R1-R5人群進(jìn)行更為深入的刻畫(huà)。

原來(lái)這些事情對(duì)品牌來(lái)說(shuō)以前沒(méi)有辦法知道這么清晰，但只有知道的越多，品牌才能越清楚后面應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”，欒娜說(shuō)道。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在營(yíng)銷過(guò)程中，一個(gè)是要做大“人群”的開(kāi)口，一個(gè)是要做好“精確度”提高，這樣在品牌價(jià)值提升和后鏈路轉(zhuǎn)化上，帶來(lái)的效果會(huì)更好。

其次，常做復(fù)盤(pán)，從短期，長(zhǎng)期，兩大方向看清問(wèn)題本質(zhì)。

如果說(shuō)拉新蓄水是池塘里的魚(yú)，那么復(fù)盤(pán)就是找水池里哪些地方漏水，水池里的魚(yú)喜歡吃什么。

所以當(dāng)品牌足夠清晰自己與用戶的關(guān)系后，則可以圍繞R1-R5指標(biāo)體系，觀察每一次投放后，具體效果如何，讓品牌每一次投放有矯正，從而形成一個(gè)正向循環(huán)。根據(jù)投放后人群的流轉(zhuǎn)變化，采用不同的營(yíng)銷策略。

根據(jù)不斷的復(fù)盤(pán)，了解增長(zhǎng)點(diǎn)具體是在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)觸點(diǎn)、哪個(gè)廣告，甚至哪個(gè)文案。

我們建議客戶衡量投放時(shí)，不要只看即時(shí)，可以有一周，一個(gè)月，一個(gè)季度的周期。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，人的反應(yīng)是相對(duì)較慢，沒(méi)有那么快產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，可能是瀏覽了一件商品后印象很深刻，但過(guò)了一段時(shí)間后才進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)，但仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)影響用戶的路徑還是之前的路徑”，欒娜向Morketing分享。

對(duì)此顧海杰也表示高度認(rèn)可，他認(rèn)為品牌要反復(fù)投放，反復(fù)復(fù)盤(pán)。因?yàn)槠放仆斗诺碾A段各有不同，但是每個(gè)階段投放后，就可以看到這一階段的投放效果，所以會(huì)越投越精、越投越懂、越投越好。

比如，母嬰食品品牌Biostime合生元，就用騰訊廣告如翼復(fù)盤(pán)工具，查看過(guò)往人群資產(chǎn)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)人群滲透和R3量級(jí)差距，在之后的營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)用GTR預(yù)估功能規(guī)劃資源組合。最終機(jī)會(huì)人群滲透率提升129%，R3量級(jí)同比提升500%。

從Biostime合生元的實(shí)操來(lái)看，復(fù)盤(pán)可以不僅可以幫助品牌找到機(jī)會(huì)人群，還可以看清不同階段的用戶，是否量級(jí)不足，需要在這一人群上增大投放力度，保證人群資產(chǎn)的健康度。

最后，品牌一定要持續(xù)做實(shí)踐，與平臺(tái)共建。

為什么？

在Morketing看來(lái)，通過(guò)品牌、平臺(tái)、平臺(tái)合作伙伴之間的共建、共創(chuàng)，可以讓數(shù)據(jù)持續(xù)進(jìn)化，持續(xù)變精準(zhǔn)。

“騰訊廣告是省廣集團(tuán)最重要的合作伙伴之一，在騰訊廣告如翼的應(yīng)用上，我們?cè)趶V告行業(yè)算比較早。以汽車客戶為例，在與騰訊廣告如翼的共建和共創(chuàng)上，步子比較大。比如凱迪拉克做了一些測(cè)試，從測(cè)試的結(jié)果上可以看到大規(guī)模的投放轉(zhuǎn)化效率會(huì)更高，機(jī)會(huì)人群（R0）轉(zhuǎn)化周期更短。同時(shí)相比傳統(tǒng)的投放方式，使用騰訊廣告如翼做品牌運(yùn)營(yíng)后，從數(shù)據(jù)上可以明顯看到品牌資產(chǎn)人群的流失率相對(duì)來(lái)說(shuō)更低”，省廣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)征分享道。

省廣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)征

目前來(lái)看，省廣集團(tuán)的客戶前期測(cè)試效果很好，在騰訊生態(tài)里能夠更高效地觸達(dá)到更高品質(zhì)的目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)快速地拉新和行業(yè)的滲透。

“后續(xù)騰訊廣告如翼做更大面積的開(kāi)放之后，省廣集團(tuán)會(huì)繼續(xù)地加深應(yīng)用，為客戶做更高價(jià)值的提升。我們要解決客戶在騰訊生態(tài)里的生意問(wèn)題，讓客戶成為最大的贏家”，楊遠(yuǎn)征說(shuō)。

這種合作的探索，除了省廣集團(tuán)外，也有很多品牌方參與了進(jìn)來(lái)。因?yàn)轵v訊廣告如翼不是一個(gè)通用型體系，更多是給到合作伙伴后，可以根據(jù)自己的需求，形成差異化的人群標(biāo)簽與體系，“生態(tài)由品牌自己創(chuàng)造”。

騰訊的包容性是將生態(tài)給到品牌，在這個(gè)生態(tài)下只有自己有創(chuàng)造，才會(huì)有差異化。如果我把所有東西做好后給到客戶，實(shí)際就是‘卷’，沒(méi)有任何差異化。騰訊是一個(gè)大家共同繁榮的生態(tài)。我們并不希望一個(gè)人把所有事都做完，而是希望服務(wù)商、第三方、客戶都能加入進(jìn)來(lái)，這樣數(shù)據(jù)的養(yǎng)分和精準(zhǔn)度才會(huì)越來(lái)越高，才能真正實(shí)現(xiàn)廣告信息不騷擾用戶”，欒娜說(shuō)。

而當(dāng)品牌加入進(jìn)來(lái)，代理商加入進(jìn)來(lái)，第三方服務(wù)商加入進(jìn)來(lái)，數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)化、迭代和互相修正。進(jìn)化的越好，數(shù)據(jù)池子越大，精準(zhǔn)度也會(huì)越高。

如今除了省廣集團(tuán)在積極應(yīng)用騰訊廣告如翼外，像vivo、蘭蔻、華為終端等不少品牌，也通過(guò)騰訊廣告如翼達(dá)成了成就，從短期和長(zhǎng)期兩手抓，分析洞察人群資產(chǎn)管理帶來(lái)的新紅利，實(shí)現(xiàn)既要有要還要。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)無(wú)論是省廣也好，還是vivo、蘭蔻，從他們的成功可以看到，品牌只有在2024年重視營(yíng)銷科學(xué)，做好營(yíng)銷科學(xué)，才能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境。

因?yàn)楫?dāng)存量市場(chǎng)、增長(zhǎng)緩慢、降本增效......壓力開(kāi)始多重疊加時(shí)，只有看清品牌與用戶的關(guān)系，知道用戶的喜歡，推薦他們想要的內(nèi)容，真正幫助用戶解決問(wèn)題，讓廣告不招用戶煩，才可以更好的建立彼此之間的親密關(guān)系。

所以，2024年，趕緊深入應(yīng)用營(yíng)銷科學(xué)，打造內(nèi)生力量。