退隱已久、官宣不再出山的“活著的傳奇”段永平，在這個歲末年終，再次因捐巨款而回歸公眾視野。

2022年的最后一天，浙江大學官宣了一筆重磅捐贈——浙江大學杰出校友段永平與浙江大學教育基金會簽署捐贈協議，再次向母校捐贈1億元人民幣，專項支持母院——信息與電子工程學院新大樓建設。

這是段永平2022年內對母校的第二筆大額捐贈，共2.7億元。

隨著這筆捐款，段永平的傳奇故事重又在江湖上“回響”——從做“山寨”復刻紅白機的小霸王起家，到親手締造出一個不可一世的“商業帝國”，其門下的五大“門徒”每個人都是可以“只手遮天”的傳奇大佬。

2023年的投融界研究院，就從回溯傳奇出發。

1983年從浙江大學到北京電子管廠，段永平拿著46元的月工資卻越發感到迷惘，干脆辭掉了人人眼紅的鐵飯碗繼續考研，并考取了中國人民大學計量經濟學的研究生。

研究生畢業后，段永平南下闖蕩，憑借著高學歷，很快被怡華集團陳健仁看中，接下了虧損200萬的日華電子廠，擔任廠長一職。

段永平的商業傳奇就此拉開帷幕，這一年，他28歲。

看到紅白機在日本和美國掀起的巨大潮流，段永平當即率領日華電子廠轉型，專攻電子游戲機。

1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業公司，同年6月，段永平用“山寨”復刻了一個性能和紅白機幾乎一致，價格卻只有三分之一的新產物——小霸王游戲機。

為了打開局面，段永平力排眾議，豪擲40萬元請來成龍代言，在央視砸下了第一個廣告。

親民的價格，功夫巨星代言，小霸王游戲機迅速走紅，短短四年就做到了市場占有率八成的成績，幾乎壟斷了國內游戲機的市場，《俄羅斯方塊》、《魂斗羅》、《超級瑪麗》等游戲就此進入80、90一代人的青春。

拐點隨之而來。

1995年，段永平預感公司走不長遠，開始萌生退意，并帶走了未來OPPO創始人陳明永、vivo創始人沈煒等六位核心高管，開始締造另一個商業帝國。

同年9月，34歲的段永平在東莞創辦了步步高學習機，憑借著“世間自有公道，付出終有回報”火遍中國大江南北。打響品牌之際，步步高的業務邊界也在不斷擴大，先后進入了視聽和通信等行業，皆排位在市場前列，步步高帝國進入鼎盛時期。

1998年，在事業最如日中天的時候，段永平與時任美國《棕櫚灘郵報》首席攝影記者的劉昕相識，二人情投意合，考慮分居兩地，段永平向劉昕承諾：“將步步高推向一個新臺階后，一定到美國與她會合。”

翌年，段永平逐步將步步高分拆成三家互相獨立的公司：黃一禾（后由金志江接手）負責教育業務，沈煒負責通訊業務，陳明永負責視聽業務；自己各占10%的股份，也就有了后來的OPPO和vivo。

如今，OPPO、vivo已然崛起成為中國頭部國產手機品牌，幾乎占盡了中國手機市場的半壁江山。

然而令人意外的是，在40歲這年，為兌現陪妻子在美國生活的承諾，段永平正式退隱江湖。

胸無大志——當年剛剛宣布退休時，段永平曾這樣形容自己的歸隱之心。而今已過60歲的他，日常打打高爾夫、玩玩游戲、看看股票、做做慈善，再和網友們互動互動，一派“富貴閑人”模樣。

這些年來，這位傳奇人物的一舉一動總能蕩起漣漪。

一年前，一則“段永平重出江湖，聯合OPPO、vivo造車”的傳聞曾在互聯網圈傳得沸沸揚揚。

退隱已久的段永平也被拉回公眾視野，彼時他在雪球上以“大道無形我有型”之名回應表示：“大道20年前就退休了。很多年前大道就說過，‘重出江湖’的事情絕對不會發生。”

在他看來，世間的名利，只是一陣風，自己不過一枚普通人罷了。

退隱的段永平雖“身不在江湖”，但其影響力卻沒有絲毫離場的跡象。

段永平有5位大名鼎鼎的“門徒”，分別是拼多多創始人黃崢，OPPO掌門人陳明永，vivo掌門人沈煒，小天才CEO金志江與極兔快遞創始人李杰。他們深受段永平的影響，在創業過程中都得到過他的指點和幫助。

OPPO掌門人陳明永、vivo掌門人沈煒、步步高CEO金志江是段永平1995年創立步步高時就一路跟隨的“門徒”。2001年，段永平退出步步高經營一線，把公司一分為三，后來發展為如今的OPPO、vivo和小天才三家公司。

黃崢2002年去美國留學時，通過“網友”丁磊介紹認識了同是浙大畢業的段永平。2006年，段永平用62.01萬美元的高價拍下了巴菲特的午餐，赴約時帶上了黃崢。黃崢創業做電商、游戲時，段永平不僅給黃崢提供了創業啟動資金，還給他提供了豐富的商業經驗。他還是拼多多的第一位天使投資人。

李杰在1998年加入步步高公司做銷售，后來成為OPPO印尼負責人。2015年，他創建極兔速遞，而段永平在商業經驗、啟動資金、人脈關系等各方面提供了全方位的支持。

令人驚奇的是，如今他們的企業都在各自領域成為頭部。

拼多多成立至今僅8年，已跟阿里、京東形成“三足鼎立”之勢，而且“后來者居上”勢頭不減。從年活躍用戶來看，2021年拼多多的年活躍用戶為8.69億，已超過京東的年活躍用戶數5.7億。

OPPO和vivo在2011年進入智能手機領域，從2016年起一直穩居行業前列。2021年，OPPO和vivo分別位列全球智能手機行業銷量的第3和第5名。小天才在教育電子硬件領域一家獨大，無論是教育平板還是電話手表，都遠遠領先于其他品牌。極兔速遞2015年在印尼成立，4年時間就成為東南亞第二大快遞公司。2019年，極兔進入中國市場，到2021年其日單量已經超過4000萬，市場份額達到14%，僅次于中通、韻達和圓通，成為中國第四大電商快遞公司。

段永平自身與其“門徒”們的成功脈絡中，有一條傳承著的共同線索，那就是商業的“本分”。

2013年，已經畢業近30年的段永平重返母校浙江大學，與師弟師妹們動情地聊起的關鍵詞就是“本分”。

而步步高系企業內部主要領導人也普遍性地認為，段永平為步步高系企業確立的“本分”文化是引導他們走向成功的關鍵因素。

vivo創始人沈煒自己總結，“以本分為核心的企業文化與價值觀是唯一核心競爭力”。OPPO創始人陳明永也講過類似的話，“本分文化是OPPO真正的核心競爭力”。

管理的核心命題就是兩個：做正確的事情和正確地做事。

段永平倡導的“本分”文化，很好地解決了如何解決這兩個關鍵命題。他的“本分”價值觀第一條就是“用平常心來思考，回歸事情本質，做對的事情，并力求把事情做對”。

這不僅讓他自己創業的步步高做到了高速增長和健康長久的經營，還幫助了他的5位“門徒”的企業，為他們在關鍵時刻提供了做出正確的決策標準，保持持續的競爭力和持續的高質量成長。

轉而做投資時，他也是用“本分”價值觀來思考投資和做決策的，堅持做對的事情和把事情做對。

他深度認同“價值投資”的底層邏輯。

“我非常認同‘買股票就是買公司’這個邏輯。對我來說，這個邏輯其實不是來自老巴，而是來自我自己的內心，只是后來發現老巴也是如此，而且干得很不錯，從而堅定了自己的信心。我更認為我喜歡老巴，是因為老巴是我的‘同道中人’。”

在他看來，價值投資才是“本分”之道。從“做對的事情”的角度看，投資就是“買股票就是買公司，就是買公司的生意，就是買公司未來的凈現金流折現”；從“把事情做對”的角度看，投資就是“要看懂公司的生意”。

做企業成功的經驗也幫助段永平從本質上看懂生意。他說，“投資和自己經營企業沒有什么大區別。不同的地方是，投資時是你認同的人在經營”，“投資很簡單，但絕不容易”，“簡單”指的是原則簡單，就是不懂不做、不投機；“不容易”指的是“搞懂生意”不容易。

同樣，“本分”兩個字很簡單，但絕不容易。段永平很多“簡單”的結論是花了很長時間摸索出來的。

有媒體梳理了段永平經營企業和投資過程中的多條商業思考，以幫助人們更直接、全面地了解他的“本分”價值觀。

（1）本分就是要“做對的事情”和“要把事情做對”。(2019-09-23)

（2）人們往往知道什么是錯的事情，只要把錯的事情停止做了，就離“做對的事情”更近了一步。

（3）很多人都希望知道把公司做好的秘訣是什么，其實秘訣不是“做了什么”，而是“不做什么”。好的公司都一定是有一個長長的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。“不做的事情”分兩類：一類是誰都不應該做的事情，比如欺騙；另一類是和自己公司的使命和愿景相結合的。(2016-10-12)

（4）本分說起來容易，做起來真難。看到別人不本分容易，反省自己不本分更難。我們自己的水平大概到了偶爾會反省的地步，所以還要繼續努力。(2010-03-24)

（5）“不賺人便宜”是“本分”的內容之一。當人們提起“雙贏”時，可能本能會想只要不吃虧就行。后來發現，要想不吃虧的話，往往需要賺點便宜才能做到。只有在“不賺人便宜”的心態下，才有可能做到“雙贏”。所以，我們公司便有了“不要賺人便宜”的文化。(2013-02-19)

（6）只要能堅持“本分”，很多年后你會很厲害的。俗話說“有借有還、再借不難”，其中“有借有還”就是“本分”，“再借不難”其實是“功利”。當你不再想著“再借不難”時，你就真的“本分”了。(2013-02-24)

（7）賺了不應該賺的錢，就是不本分。雖然大部分人認為有錢賺就行，但我們公司是屬于知道有些錢是不能賺的。如果這類公司越來越多的話， 消費者就會安心很多。(2010-03-29)

（8）如果你賺的是本分錢，你會睡得好。身體好會活得長，最后還是會賺到很多錢的。最重要的是，不本分賺錢的人其實不快樂。(2010-03-25)

（9）“欲速不達”指的是要做對的事情，不然可能南轅北轍。“唯快不破”指的是把事情做對的能力。(2014-07)

（10）我們公司在溝通上可能比絕大多數公司的溝通成本要低很多，最重要的一點就是，當碰到難題時，我們能經常先回到“什么是對的事情”，而不是停在討論“這是不是最好的（賺錢）的辦法”上。“本分”這個東西看起來似乎不起眼，但20年到30年后的差異就是，我們公司的現狀和當時我們那些競爭對手的現狀的差異。我至少還能想起來幾十個當年看起來比我們強大很多的對手，從游戲機到學習機到VCD到DVD......(2015-03-24)

（11）我們總是說，量不重要，利潤不重要，最重要的是要做對的事情，要找到消費者的真實需求并想法滿足。(2019-10-06)

（12）本分包含且高于誠信。Integrity（誠信）是承諾的事情要做到，本分是要求自己，即使沒有承諾應該自己做的要做到（或者說違反自己原則底線價值觀的不做）。本分的企業或人總是讓人有好感，值得信賴。(2010-05-21)

（13）所謂“不對的事情”，其實并不總是很容易判斷的。很多不對的事情都是通過長期的思考、別人以及自己的經驗教訓得來的，比如我們公司不為別的公司代工。所謂“要做對的事情”實際上是通過不做不對的事情來實現的，這就是為什么要有stop doing list，意思就是“不做不對的事情”，或者是立刻停止做那些不對的事情。也許每個人或公司都應該要積累自己的stop doing list。如果能盡量不做不對的事情，同時又努力地把事情做對，長時間（10年、20年）后的區別是巨大的。(2019-04-02)

（1）平常心就是回到事物本源的心態。在任何時候，尤其是在有誘惑的時候，能夠排除所有外界的干擾，回到事物的本質，辨別事情的是非與對錯，知道什么是對的事情。(2019-09-12)

（2）平常心，既不是一種純粹的理想主義之心，也不是一種純粹的功利主義之心，而是一種務實的理想主義之心。

（3）做企業必須有平常心。我認為，企業最重要的是安全，而不是要做多大。大是自然而然的發展過程，包括利潤。企業的利潤也是一個過程。當然，企業必須有利潤，沒有利潤就無法生存，但你不能把利潤作為最大的追求目標。如果這樣的話，企業就會變的唯利是圖。企業賺了不該賺的錢，會傷害你的未來的。企業應該有利潤之上的追求。(2000年，接受《青年報》專訪)

（4）我的很多“簡單”的結論是花了很長很長時間得出來的，千萬別以為我是一眼就看出來了。不過，“平常心”可以幫助人去找到事物的本源。(2010-03-22)

（5）平常人都難有平常心，包括我自己在內，所以要隨時提醒自己。憤怒一下，然后平常心回歸本源，該干嘛干嘛，不要因為憤怒做出任何決定。(2018-10-11)

· 關于好公司

（1）好的商業模式加好的企業文化一般是好公司的特征。(2015-04-17)

（2）所謂“好公司”，是有原則的公司，不是單純利潤導向的公司；是那些知道要做對的事情（或者說，知道什么樣的事情不該做），然后去追求高效率把事情做對的公司。事情做對的過程是個學習的過程，誰都會犯錯誤，好公司也不例外。

（3）有“利潤之上”的追求，更容易看到事物的本質，就會更容易堅持做對的事情，或者說更不容易做錯的事情，就不大會受到短期的誘惑而偏離大方向。有“利潤之上”追求并不是好企業的充分條件，但有“利潤之上”追求的企業成為好企業的概率要比一般企業大很多，時間越長差別越大。

（4）“利潤之上”的追求指的是，把消費者需求放在公司短期利益前面。多數公司碰到問題時討論的都是有沒有錢賺的問題，而有“利潤之上追求”的公司碰到問題時可能會先問一句，“這是對的事情嗎？這是應該賺的錢嗎？”......其實（當下）差別很小，但20年后差別很大。(2020-07-10)

（5）真正好的、能持續經營的企業，大多都不是著眼于利潤的，利潤不過是水到渠成的結果而已。(2011-01-28)